Her går det ofte galt

Lederen bevarer sit eget kontor, mens alle andre arbejder i åbne miljøer.

Arbejdspladsen fokuserer mere på, at kontormiljøet skal være pænt og ordentligt, end på at medarbejderne skal kunne trives og arbejde i miljøet. Det kan ende med upersonlige arbejdspladser og mange husregler, frem for arbejdspladser der summer af liv med notater og plancher på væggene.

Man indretter udelukkende åbne miljøer. Arbejde består ikke udelukkende i videndeling og samtaler, men også i for dybelse. Der skal være forskellige rum til forskellige formål.

Udviklingen og kvalifi ceringen af mellemlederne er mangelfuld i omstruktureringsprocesser, der stiller krav om en ny ledelsesform.

Medarbejderne bliver ikke hørt.

Ledelsen inddrager medarbejderne og sikkerhedsorganisationen for sent i processen, og det kan medføre at de bliver modstandere af forandringerne.

Der spares for mange kvadratmeter ved nybyggeri, så der ikke bliver mulighed for fleksibel indretning og forskellige typer lokaler og miljøer.

Organisationen undervurderer opgaverne i forbindelse med omstillingsprocessen.

Løsningerne bliver for ensartede. Forskellige medarbejdergrupper har forskellige behov som afhænger af arbejder måder og arbejdsindhold.