Nordjyske: Dialog er altafgørende

En superdesk midt i redaktionslokalet hos NORDJYSKE Medier er omdrejningspunktet – her foregår den løbende dialog og fordeling af historier – og trådene samles.

-Førhen var vores organisation indrettet efter, at medarbejderne skulle fylde noget spalteplads. De var opdelt i redaktioner og skulle producere indhold til bestemte sider i avisen. Da vi blev et mediehus skulle hver medarbejder til at levere historier til flere forskellige medier. Der var behov for en ny organisering – og den skulle afspejle sig i den måde, vi fysisk indrettede os på, fortæller chefredaktør Ulrik Haagerup fra NORDJYSKE Medier.

Kommandocentralen
Udfordringen er, at de enkelte journalister nu refererer to steder hen – nemlig både til deres chef på f.eks. sportsredaktionen og til den, der skal aftage deres historier – redaktøren fra et af medierne. Og opgaverne løses af flere medarbejdere. Behovet for løbende kommunikation og koordinering mellem medierne og mellem medarbejderne er stort.  

Det har Nordjyske valgt at give et fysisk udtryk i Superdesken, som er en slags kommandocentral for redaktionen. Her sidder redaktørerne for de forskellige medier: radio, tv, avis, internet, gratisaviser m.v. – tæt på hinanden, så de kan høre, hvad der foregår. For at der ikke med chefredaktørens ord ”skal udbryde borgerkrig mellem medierne”, er der desuden udnævnt en mediedirigent, som har det sidste ord i fordelingen af historier mellem medierne.

Medieredaktørerne er placeret centralt ved superdesken, så medarbejderne lige kan gå forbi og tale om, hvordan de enkelte historier skal skæres osv. Der holdes hele tiden en masse uformelle møder omkring bordet, som står midt i lokalet.

- Det fungerer forbløffende godt, fortæller Ulrik Haagerup. Ikke sådan at forstå, at der ikke ind imellem sker misforståelser, men det lykkes at arbejde på tværs i organisationen og få det hele til at hænge sammen.

De rigtige medarbejdere
På et tidspunkt legede Nordjyske med tanken om at klare koordineringen via et softwareprogram, der kunne skabe overblik over alle de historier, der var i gang. Men den idé blev droppet til fordel for de hurtige, mundtlige aftaler.

- Vi lever af, at det går stærkt. Så det vigtigste for os er at få fat i de rigtige medarbejdere – og det er medarbejdere, som er gode til at finde på noget nyt, til at tilpasse sig nye vilkår og til at samarbejde, slutter chefredaktøren.