Baggrund

Vi har i arbejdet med opgavebesvarelsen brugt både empiriske og teoretiske metoder. Vi har behandlet processen som en eksplorativ designproces, hvor vi har hhv. konvergeret (arbejdet i dybden) og divergeret (arbejdet i bredden).

Divergensen ses tydeligt igennem en lang række virksomhedsbesøg hos bl.a. Devoteam, Københavns Energi og MindLab (Erhvervs- og Økonomiministeriet). Vi har foretaget besøgene for at udvide vores egen horisont og fastgroede forestillinger om rigtigt og forkert. Besøgene har været med fokus på både arkitektur, design, medarbejderpleje, organisationsformer og udnyttelse af teknologi.

Vi har også arbejdet divergerende med teoretiske aspekter af projektet, hvor vi har været omkring organisationsteori (bl.a. Goffman, Minzberg), interaktionsdesign, diverse rapporter om fremtidens kontorer (bl.a ”Working Wothout Walls”, ”Bliver man lidt småsær af at have sit eget kontor?”), teknologi (bl.a. ”The Myth Of The Paper-Less Office”) og artikler om trivsel, stress (bl.a. Teknologirådet).

Sideløbende har vi arbejdet konvergerende ved hjælp af konstante skitseringer af forslag arkitektonisk, organisatorisk og teknologisk. Vi har udarbejdet scenarier og personaer ud fra empiri og teori. Til sidst er de blevet grundlaget for det endelige designforslag, som vores besvarelse er.