Vi ønsker ikke, at disse skal fremstå som et regelsæt, men derimod fungere som nogle værdibaserede holdepunkter. Vi tror, at værdierne i fremtiden vil være grundpillerne for samspillet mellem medarbejder, ledelse, jobfunktion, mål og teknologi. Det er disse, der vil ligge til grund for virksomhedens visioner og derved også fungere som både fysiske og menneskelige rammer for virksomheden.

Medarbejderen er kerneressourcen
Den vigtigste kerneværdi i fremtidens kontor vil være anerkendelsen af medarbejderen som ressource.

Der er allerede nu tiltag til denne synsvinkel igennem udarbejdelse af videnregnskaber i mange virksomheder. Medarbejderens viden og kompetence er det, som skal give virksomheden sin konkurrenceevne og på længere sigt eksistensberettigelse. Menneskerne bag virksomhedens image er den egentlige kapital.

Med dette som udgangspunkt er det virksomhedens opgave at skabe de fornødne rammer for at skabe effektive, loyale og engagerede medarbejdere for at få det optimale ud af ressourcerne. Det fundamentale i anerkendelsen af medarbejderens rolle er, at det giver den størst mulige chance for at nå virksomhedens mål. ”Produktionen” afhænger af kompetenceanvendelsen.

Frihed til fritid
En anden grundlæggende kerneværdi vil være effektiv udnyttelse af begrebet fritid, da vi mener, at fritid skaber effektive medarbejdere med overskud.

Tiden væk fra arbejdspladsen giver medarbejderen et nødvendigt perspektiv på hans arbejdsopgaver. Men det er ikke kun uden for arbejdspladsen, at medarbejderne har behov for fritid. Uformel fritidsorienteret interaktion mellem medarbejderne på arbejdspladsen kan skabe sammenhold.

Plads til at lade tankerne drive kan give det nødvendige overblik. Effektivitet på en arbejdsplads er altafgørende, en af de største hindringer for effektivitet er stress. Fritid i og uden for arbejdspladsen modvirker denne stress. Den enkelte virksomhed må tage ansvar for at sætte rammer, der signalerer forventning om arbejdstidens anvendelse og omfang. 

Mødestedet
De geografiske rammer for virksomheden udviskes mere og mere.

Visse arbejdsopgaver kan fortages hvor som helst, "The Anywhere Anytime Office", såsom læsning af en rapport, email-korrespondance osv. Andre opgaver løses bedst ved den direkte kontakt mellem mennesker, ved udnyttelse af synergieffekten.

De fleste former for procesorienteret arbejde har faser, hvor dette er tilfældet. De fysiske rammer for virksomheden er der, hvor disse møder foregår. Det er derfor en grundværdi for arbejdspladsen, at de fysiske rammer understøtter processuelt arbejde. Dette mødested skal dog også understøtte jobfunktioner og arbejdsperioder, der kræver selvstændigt arbejde.

Fleksibilitet er igen nøgleordet.

Tolerance
Tolerance som grundværdi er grundpillen i ethvert godt samarbejde.

Da man fundamentalt kan definere en virksomhed som ”en samling mennesker, der samarbejder om et fælles mål”, vil der altid være brug for tolerance. Dette er et langsigtet strategisk mål, der i høj grad handler om ledernes evne til at skabe anerkendelse, respekt og accept af forskellige typer medarbejdere og ikke mindst forskellige typer arbejdsopgaver.

Tolerance kan dog også understøttes i de fysiske rammer - medarbejderens mulighed for at påvirke deres arbejdsmiljø og derved udtrykke sig. Forskellige typer rum til at understøtte de forskellige arbejdsopgaver eller arbejdstilgange.