Baggrund for Quest Invest

Om Quest Invest
Quest Invest beskæftiger sig primært med Mergers & Acquisitions. De arbejder sammen i teams af 5-8 personer afhængigt af størrelsen på opgaven. En opgave kan tage alt fra en måned op til et år. Udover Mergers & Acquisitions tilbyder de også finansiel rådgivning til institutioner samt dybdegående analyser af markedet.

Deres primære målgruppe er mindre og mellemstore virksomheder med en omsætning på under 1 milliard kr. årligt, der enten er interesseret i at sælge eller interesseret i kapitaltilførsel ved hjælp af IPO’s. Ydermere har de også en masse små-investorer tilknyttet, som bruger deres anbefalinger og køber deres analyser.

Struktur
Strukturen i virksomheden er meget flad. Man tildeles ansvar i forhold til viden og evner.

Quest Invest er kendetegnet ved fleksibilitet og mobilitet. Variationen i projekterne betyder, at de ansatte ikke altid befinder sig på kontoret, men i perioder sidder ude hos kunderne.

Der er tale om en virksomhed, som har et stort vækstpotentiale i kraft af dens evne til at tilpasse sig markedet. Grunden til dette er dels den store variation af medarbejdere, fleksibiliteten samt det faktum, at der er plads til den enkelte og deres behov.

Virksomheden beskæftiger mange forskellige nationaliteter med hver deres vigtige viden og med hver deres arbejdskultur. Dette er ikke altid lige nemt at forene og styre, hvilket betyder, at der er selvledelse. Den enkelte kan arbejde som det passer ham/hende, vel at mærke hvis de får lavet deres ting som aftalt.

Målgruppe for besvarelsen
Målgruppen for besvarelsen er ledelsen for en virksomhed, som kan have en interesse i at forme og organisere deres virksomhed, således at den lever op til, hvad der forventes af virksomheder i fremtiden.

Målgruppen for besvarelsen er valgt ud fra, hvorfra indsatsen til forandringerne skal komme. Det er ledelsen, der skal tage første skridt, og derefter skal de sætte forandringerne i gang og selv være med og vise vejen for deres ansatte. Selve besvarelsen er valgt ud fra erkendelsen af, at det er organisationen, teknologien og de fysiske rammer, der tilsammen spiller en rolle for udviklingen af fremtidens kontorer.

I og med at vi med fokus på den individuelle medarbejder (virksomhedens ”guld”) vælger at koncentrere os om organisationens organisering understøttet af teknologien, afgrænser vi os dermed fra at gå i dybden med, hvilke typer af rum der passer til hvilket arbejde. Det er ikke fordi, dette ikke anses som æsentligt, men fordi vi vælger at se mere overordnet på fænomenet fremtidens kontor. Man ville til enhver tid kunne gå i dybden med at undersøge de enkelte kontorfællesskaber, der omtales senere, men det mener vi må høre til opgaven med at få organiseret disse, både i forhold til rum og teknologi.